« En dix ans passés en équipe première, je n’avais jamais vu autant de monde à une présentation d’équipe », se réjouit le vice-président Maxime Dubois, arrivé dans le comité en janvier dernier. 

Cette soirée a surtout permis de mesurer le changement de cap voulu par la nouvelle équipe dirigeante. Le club souhaite remettre les Chastrois au cœur de son projet sportif en misant davantage sur les talents locaux, tant sur le terrain qu’au bord de ceux-ci. L’objectif est notamment de faire revenir au club des jeunes qui, pour certains, sont partis parfaire leur expérience ailleurs. « Au niveau des jeunes, le but est vraiment de mettre le paquet pour récupérer nos jeunes de Chastre. Il y aura des équipes très compétitives, il y aura des équipes débutants, il y en aura pour tous les goûts. », explique Maxime Dubois. 

Le constat est connu. Avant la crise sanitaire, l’ASE Chastre comptait près de 190 jeunes affiliés. Aujourd’hui, ils sont environ 130, mais la tendance est à la hausse. « Les inscriptions continuent à arriver et c’est une très bonne nouvelle », souligne le président Claude Jossart. 

Le club souhaite également moderniser son fonctionnement, notamment dans sa communication, son organisation événementielle et sa gestion quotidienne. Une volonté de renouveau qui s’accompagne d’un climat plus serein dans les relations avec la commune.

Du côté des infrastructures, des avancées sont attendues. Selon Maxime Dubois, le bourgmestre Thierry Champagne lui a confirmé la rénovation prochaine des sanitaires et des vestiaires. Un nouvel éclairage LED est également annoncé pour 2027. «  Je dirais que les installations sont un peu vétustes ici et donc j’ai eu des accords de Thierry Champagne.« 

Pour les dirigeants, ces investissements constituent un signal positif. Après plusieurs années plus compliquées, l’ASE Chastre semble vouloir retrouver une dynamique portée par ses bénévoles, ses jeunes et son ancrage local. Une manière d’écrire, selon les mots entendus lors de cette présentation, « un nouveau chapitre » de l’histoire du club.

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Une crise ou, plutôt, une situation d’urgence est un événement qui dépasse les capacités de gestion des services d’urgence au quotidien : attentat, blackout, crise sanitaire, événement climatique extrême, incident lors d’un rassemblement de personnes, inondation, pollution bactériologique, chimique, radiologique ou nucléaire etc… . Le niveau de mobilisation des autorités sera fonction de plusieurs critères : nature de l’événement, lieu, nombre de personnes touchées et type de public, ampleur estimée et besoins en moyens humains et logistiques. Un peu de fumée dans un hôpital, comme à Braine l’Alleud il y a plus d’un an, mettra immédiatement les services de secours en état de préalerte, ce qui ne sera pas le cas pour une maison particulière. 

La gestion de situation d’urgence s’inscrit dans une méthodologie générale, celle du cycle du risque : identifier les risques, prévenir la survenance d’une situation de crise, se préparer à y faire face, gérer la crise lorsqu’elle survient, veiller au rétablissement de la situation normale et, enfin, évaluer la gestion de la crise survenue.

En situation de crise, il faut connaître au préalable le potentiel d’intervenants face à toute situation particulière et disposer en permanence de manière centralisée d’informations sur le déroulement de l’événement. Quantité des services publics et privés disposent de capacités d’information, d’évaluation et d’intervention. « Lorsqu’un camion-citerne s’est renversé sur la E 411, il a fallu contacter l’expert en résines de chez SOLVAY pour savoir quelle mousse pouvait être répandue au sol par la Protection civile » explique Gilles Mahieu. En cas de pollution aérienne, il faut connaître la vitesse et la direction du vent pour savoir à qui adresser les appels urgents au confinement. En pratique, pour chaque type de risque il faut déterminer des plans d’urgence et, idéalement, procéder à des exercices qui sont ensuite évalués en vue de leur amélioration (un exemple sur la chaîne YouTube https://www.youtube.com/watch?v=RrE238eQpL8 ).

La sécurité civile n’est pas qu’affaire d’autorités et de professionnels… BW response  entend rendre les citoyens et citoyennes qui le souhaitent acteurs et actrices de la sécurité civile.

La sécurité civile n’est pas qu’affaire d’autorités et de professionnels. C’est en ce sens que Gilles MAHIEU a présenté BW response. Partant du constat que les situations de crise se sont multipliées au cours de la décennie (attentats, Covid etc…), mais aussi du fait qu’une solidarité s’est aussi chaque fois exprimée au sein de la population, BW response  entend rendre les citoyens et citoyennes qui le souhaitent acteurs et actrices de la sécurité civile. Préparer son plan d’urgence familial ; s’inscrire sur BE Alert ; télécharger l’appli 112 et suivre l’actu sur www.crisebw.be est un début. Plus activement, celles et ceux qui veulent s’engager auprès de la Province peuvent rejoindre la Réserve provinciale de sécurité (RPS) pour mettre à disposition leurs diverses compétences rattachées aux actions suivantes : Pôle logistique (recherche de disparu(e)s, pompage et sacs de sable, gestion de l’accueil urgent et des dons…), Accueil (call center, service d’écoute des victimes…), Communication (veille radio secours, diffusion de messages d’urgence…), Ambassadeurs et Ambassadrices (promotion dans les écoles et les associations, actions de proximité…) , Encadrement des volontaires et Administration (aide administrative aux victimes, soutien administratif d’actions…).

Pour en savoir plus et se porter volontaire dans la Réserve provinciale de sécurité : www.crisebw.be bwresponse@gouverneurbw.be .

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